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El despido es una oportunidad de mejora, según DBM Spain, que recomienda buscar alternativas lo antes posible

Autor: Alicia Serralta de Colsa10/01/2011

Lo primero que aconsejan los expertos es tratar de pasar página y tomarse el despido como un estímulo para buscar un trabajo que te atraiga más que el anterior y así, conseguir una mejor motivación.

“Si bien es cierto que los primeros efectos pueden ser muy perturbadores en la vida cotidiana de una persona, siempre existen soluciones”, explica Alberto Córdoba, socio-director de DBM Spain. “El primer paso del profesional debe ser plantearse su perfil y expectativas futuras, marcando los primeros hitos que inducen a pasar a la acción, con el objetivo de facilitar el cambio de actitud y comenzar a pensar en el futuro”. Y es que, la experiencia de DBM demuestra que estructurar rápidamente un plan de acción “contribuye a superar los primeros momentos que suelen tener condicionantes negativos y un elevado componente emocional”.

Este es el paso inicial del plan “Outplacement” de DBM Spain: asesorar, apoyar, orientar y seguir al profesional. Así se establecen las bases de trabajo para las primeras semanas del proceso de búsqueda de empleo, definiéndose una hoja de ruta personalizada. “El propósito es ir alcanzando pequeños logros que faciliten la consecución del objetivo profesional”, continúa Alberto Córdoba, “siendo tanto la capacidad de organización como el aprendizaje continuo los factores clave para lograr el éxito”.

Otra opción puede ser el pensar en convertirse en emprendedor independiente en lugar de buscar trabajo como empleado de otra empresa. PAra esto, habrá que valorar la capacidad de cada uno, qué es lo que ayudará a tener éxito y con lo qué se tendrá que tener cuidado. En este caso, DBM Spain dispone un equipo especializado para dirigir la puesta en marcha del concepto de negocio, contando con el soporte de consultores externos en las áreas mercantil y laboral, en la tramitación y concesión de apoyos financieros y subvenciones a la creación de empresas.

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